Accor avanza, como ha subrayado su presidente y director general, Sébastien Bazin, en “su nuevo capítulo de crecimiento rápido y rentable”. Prueba de ello son los “ambiciosos” objetivos que se han marcado para los próximos años: “Un EBITDA (beneficio bruto de explotación) para 2023 de entre 920 y 960 millones de euros, con una tasa media de crecimiento anual para 2023-2027 de entre el 9% y el 12%, y una rentabilidad para los accionistas de unos 3.000 millones de euros. Tenemos el talento, las marcas, la confianza de los propietarios, las herramientas digitales, la energía y las ganas. Ahora sólo es cuestión de ejecución”, ha asegurado Bazin.
Accor, según ha detallado Sébastien Bazin, “ha experimentado una transformación radical”. Siguiendo el modelo “asset light” (que implica un compromiso de capital reducido), el Grupo ha ampliado su cartera de marcas enfocándose en los segmentos del lujo y lifestyle, “ha reforzado su presencia geográfica y ha simplificado su organización, preservando al mismo tiempo su independencia financiera y la solidez de su balance”.
Dentro de esta estrategia de crecimiento a principios de año segmentó su oferta en dos divisiones -Premium, Mid-Market y Economy; y Luxury & Lifestyle-, para las que ha definido prioridades con el fin de “liberar su potencial de crecimiento y aprovechar plenamente los puntos fuertes de cada una de ellas”.
División Premium, Midscale y Economy (PM&E)
Para maximizar el crecimiento del EBITDA, se centra en tres prioridades:
– Sus marcas: consolidar el liderazgo de sus tres marcas icónicas (ibis, Novotel y Pullman), diversificar su red gracias a sus marcas de reconversión (Mövenpick, Mercure, Handwritten y Greet), y reforzar el cumplimiento de los estándares de marca.
– Sus mercados clave: los mayores y más rentables, consolidando su liderazgo en los segmentos Midscale y Economy, y captando oportunidades de crecimiento en el segmento Premium.
– La eficacia de su modelo de crecimiento, aprovechando las economías de escala con una estrategia de desarrollo clara, herramientas y procesos mejorados y un control disciplinado de los costes.
División de Lujo y Lifestyle
El desarrollo de esta división forma parte de una estrategia para atraer marcas potentes con productos y servicios únicos y diferenciadores. Las prioridades estratégicas se centran en tres elementos:
– La promesa de marca que garantiza experiencias únicas.
– La originalidad y la alta calidad de los productos y servicios como prioridad, garantizando la fidelidad de los clientes, el atractivo para los propietarios y el sentido de pertenencia para las personas con talento.
– Una ambición de fuerte crecimiento en la generación de EBITDA.
Desarrollo sostenible
Todas las actividades del Grupo se articulan en torno a una ambiciosa estrategia y objetivos de desarrollo sostenible, que pasa por avanzar en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en línea con los Acuerdos de París y validada por la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi); la puesta en marcha de planes de sobriedad energética e hídrica; la eliminación del plástico de un solo uso; la reducción del desperdicio alimentario y la aplicación de una política proactiva de diversidad e inclusión.
Fuente: www.hosteltur.com
