Ávoris encara este año con una hoja de ruta clara para expandir su negocio de turoperación, apoyada en un portafolio de marcas consolidadas, el crecimiento de su aerolínea Iberojet y una estrategia que combina nuevos destinos, alianzas y posibles adquisiciones. El objetivo del grupo es reforzar su presencia internacional y diversificar mercados en un contexto de demanda cambiante.
Tras un 2025 que la compañía define como positivo, aunque no excepcional, el balance deja un primer semestre muy sólido y una segunda mitad más moderada, marcada por la venta de última hora y una recuperación clara en el último trimestre. Este desempeño permitió a Ávoris optimizar su capacidad y cerrar el año con resultados favorables en la mayoría de sus marcas.
Dentro del grupo, Travelplan se mantuvo como el gran motor por volumen, con una oferta amplia que abarca desde largo radio, Caribe y Medio Oriente, hasta destinos europeos y vuelos nacionales. Catai, con más de cuatro décadas de trayectoria, volvió a mostrar un crecimiento de dos dígitos, impulsado por su posicionamiento en viajes de alta gama. Special Tours, especializada en circuitos, fortaleció su presencia especialmente en Latinoamérica, mientras que el producto Disney recuperó cifras récord en París tras un año condicionado por los Juegos Olímpicos.
Uno de los diferenciales que Ávoris destaca frente a sus competidores es la experiencia operativa y la garantía de calidad, con un modelo que acompaña al viajero durante todo el recorrido. En paralelo, la compañía apuesta por una evolución del paquete tradicional, que hoy ofrece mayor flexibilidad y personalización, respondiendo a un cliente más informado y exigente.
En el plano internacional, la estrategia de crecimiento se apoya en alianzas locales, como la desarrollada con Atlas Voyages en Marruecos, pensada para fortalecer la presencia en mercados emergentes y replicar modelos que ya funcionaron en España y Portugal. Esta lógica se extiende a Latinoamérica, considerada un mercado natural para el grupo, y a destinos con fuerte demanda en circuitos y turismo cultural.
La mirada a futuro también incluye Asia, con especial atención en el sudeste asiático, China e India, un mercado que Ávoris identifica con enorme potencial. Si bien el aterrizaje en India presenta desafíos distintos a los de México o Marruecos, el grupo ya explora oportunidades vinculadas al producto dinámico y al banco de camas, sin descartar a largo plazo una conexión aérea directa.
En este esquema, Iberojet cumple un rol clave como complemento de la turoperación. La aerolínea analiza nuevas rutas que aporten estabilidad durante todo el año, con Lima y Cartagena de Indias entre los destinos en evaluación. En el caso de Perú, Ávoris no descarta avanzar en una mayor implantación local si se generan sinergias que permitan ampliar el negocio más allá del vuelo.
Con esta estrategia, Ávoris refuerza su apuesta por un crecimiento sostenido, diversificado y apoyado en mercados internacionales, consolidando su posición como uno de los grandes actores de la turoperación en el ámbito hispanohablante.
