El modelo de datos del turismo deportivo ha sido analizado por SEGITTUR para integrarlo en la Plataforma Inteligente de Destinos, PID, con el objetivo de medir su impacto en el destino.
La Secretaría de Estado de Turismo, a través de SEGITTUR, ha analizado más de 20 casos de uso de turismo para que la PID dé respuesta a sus necesidades. Es el caso del turismo deportivo, donde se ha puesto de manifiesto que la implicación de las administraciones públicas y su labor de gobernanza son un importante aliado para el posicionamiento de España como destino de turismo deportivo.
El presidente de SEGITTUR, Enrique Martínez, ha explicado las conclusiones del trabajo durante la Jornada de la Cátedra Telefónica-Nebrija en Inteligencia Turística, desarrolladas bajo el título ‘Sinergias estratégicas. Integrando la inteligencia turística con el desarrollo del turismo deportivo’.
Para la elaboración de este trabajo se ha contado con la colaboración de la Real Federación Española de Atletismo, los destinos del grupo de trabajo de turismo deportivo de la Red DTI, LaLIGA, Aficiones Unidas, Carrera Canfranc-Canfranc y Ultra Trail Montaña Palentina.
Se ha definido un modelo de datos basado en fuentes de información públicas y privadas. El modelo permite desarrollar una metodología de medición del impacto del turismo deportivo en los destinos turísticos identificando los principales indicadores económicos, sociales y medioambientales, tanto para el turismo vinculado exclusivamente a la práctica en el destino como a la celebración de eventos. Incluyendo en estos las tres categorías principales de turistas: practicantes, acompañantes y público en general.
Algunos ejemplos de este sistema de indicadores son los relacionados con las instalaciones y su uso, los ingresos, el empleo y la inversión que generan; la calidad del aire, los ruidos y la gestión de los residuos y hasta los programas deportivos.
La tecnología en el turismo deportivo
Todo esto ha sido debatido también en el grupo de trabajo de destinos de turismo deportivo de la Red DTI, donde se ha puesto de manifiesto que la influencia de la tecnología en la gobernanza es una oportunidad para brindar el conocimiento preciso para gestionar mejor el destino deportivo.
Asimismo, se ha subrayado que la tecnología es una herramienta para diseñar estrategias de promoción basadas en evidencias, mejorar la toma de decisiones, fomentar la sostenibilidad de los servicios urbanos, favorecer la transparencia y la rendición de cuentas, impulsar proyectos innovadores en el campo del turismo deportivo o fomentar el acceso y el intercambio de datos.
Dentro de los trabajos llevados a cabo en este caso de uso, también se ha definido una ontología común relacionada con los indicadores y procesos de medición; así como con otras vinculadas con la interacción turística.
Buenas prácticas de turismo deportivo
Por último, se ha elaborado una guía de buenas prácticas relacionada con el turismo deportivo que incluyen, entre otras, la Red Española de Ciudades por la Bicicleta, el municipio de La Nucía como primer destino turístico deportivo inteligente del mundo, los premios de capitalidad del deporte, el programa de Aficiones Reunidas de LaLiga, la red de Trail running Ceters de la RFEA, Ribamontán al Mar Reserva de la Biosfera, el sello de evento deportivo sostenible del COE o el buceo inclusivo o los trainers paralímpicos.
Fuente: www.expreso.info
