Desde Perú, María del Sol Velásquez, directora de turismo interno de PROMPERÚ, analiza a Tres60.travel el rol femenino en el sector, las barreras que aún persisten y las claves para construir una industria más equitativa.
En el marco del mes de la mujer, la industria turística vuelve a poner el foco en el liderazgo femenino y los desafíos pendientes en materia de igualdad. En este contexto, María del Sol Velásquez, una de las referentes del sector en Perú, compartió a Tres60.travel su visión sobre el presente y el futuro de las mujeres en el turismo.
Con más de 20 años de trayectoria, Velásquez construyó una carrera basada en la meritocracia, la especialización y la experiencia tanto en el sector público como privado, siendo además parte del equipo que impulsó el desarrollo de la marca país.
Liderazgo femenino: romper barreras invisibles
Uno de los principales ejes de su análisis pasa por las dificultades que aún enfrentan las mujeres en espacios de decisión dentro de la industria.
“Uno de los mayores desafíos ha sido romper barreras invisibles que no siempre están escritas, pero que se sienten en los espacios de liderazgo”, explicó.
En ese sentido, remarcó que el problema no es solo el acceso, sino también la legitimidad: muchas mujeres deben validar constantemente su capacidad técnica, estratégica y de gestión, incluso contando con una trayectoria consolidada.
Además, señaló que, si bien existe una fuerte presencia femenina en áreas operativas del turismo —como hotelería, agencias y servicios—, esa participación no siempre se traduce en cargos directivos o en la toma de decisiones.
Brechas de género y el desafío de la igualdad real
Otro de los puntos clave es la persistencia de brechas estructurales, como la desigualdad salarial y los sesgos en entornos técnicos o políticos.
Según Velásquez, el liderazgo femenino suele enfrentar mayor cuestionamiento, menor tolerancia al error y una constante necesidad de validación.
A esto se suma el desafío del equilibrio entre la vida personal y profesional, especialmente en roles de alta responsabilidad.
Sin embargo, la ejecutiva planteó un cambio de enfoque: dejar de hablar de “cuotas de género” y avanzar hacia un modelo donde hombres y mujeres compitan en igualdad de condiciones como líderes del sector.
“El objetivo es que dejemos de hablar de hombre o mujer, y hablemos de líderes en turismo, con las mismas oportunidades y condiciones”, afirmó.
Educación e inclusión: claves para el cambio
Para Velásquez, la transformación no solo depende del ámbito laboral, sino también de un cambio cultural más profundo.
En ese sentido, destacó el rol de la educación y la responsabilidad de las nuevas generaciones para construir una sociedad más equitativa.
“Es un cambio social. Debemos formar desde la base una mirada igualitaria para reducir las brechas de género en el futuro”, sostuvo.
PROMPERÚ: estrategia, sostenibilidad y nuevos desafíos
Más allá del análisis de género, la directora de turismo interno de PROMPERÚ también adelantó los ejes estratégicos en los que trabaja el organismo para potenciar el turismo del país.
Entre las principales líneas de acción se destacan:
- Sostenibilidad, como eje transversal del desarrollo turístico
- Diversificación de destinos, más allá de Machu Picchu
- Mejora de la conectividad aérea, clave para la competitividad
- Digitalización, con el lanzamiento de nuevas herramientas tecnológicas
Uno de los anuncios más relevantes es la próxima presentación de una plataforma basada en inteligencia artificial que permitirá a los viajeros diseñar experiencias personalizadas en el destino.
Perú apuesta a consolidar su posicionamiento turístico
En paralelo, el país se prepara para una nueva edición del Perú Travel Mart, uno de los eventos más importantes para la promoción turística y la generación de negocios.
Velásquez destacó la importancia del trabajo articulado entre el sector público y privado para sostener el crecimiento del turismo y remarcó que los resultados de las estrategias actuales se verán en los próximos años.
“El turismo necesita continuidad, estabilidad y planificación a largo plazo para consolidar su impacto”, concluyó.
