La rentabilidad turística ya no se define solo por vender un vuelo o una habitación de hotel. El nuevo terreno de juego está en la experiencia, y allí es donde grupos como World2Meet (W2M) y Travel Live están moviendo sus fichas con estrategias que apuntan directamente al ocio y el entretenimiento, segmentos donde el gasto por cliente es mayor y más diversificado.
En el caso de W2M, la división de viajes del grupo Iberostar cerró 2025 con una facturación de 3.263 millones de euros y prevé para 2026 un Ebitda cercano a los 40 millones, según adelantó Gabriel Subías en Fitur. Con este respaldo financiero, la compañía aceleró su expansión con una alianza estratégica junto a SD Concerts, la principal promotora de espectáculos de República Dominicana, liderada por Saymon Díaz.
El acuerdo permite a W2M comercializar paquetes turísticos vinculados a grandes conciertos y festivales, integrando transporte, alojamiento y acceso preferencial a eventos de alto impacto. La iniciativa se canaliza a través de NewTravellers Music, marca que ya trabaja con citas multitudinarias como el concierto de Ed Sheeran en Santo Domingo o el reconocido Festival Presidente. Gracias a esta integración, el grupo no solo moviliza pasajeros con su aerolínea World2Fly, sino que también controla parte del inventario de las experiencias, lo que ayuda a desestacionalizar la demanda y elevar el ingreso medio por reserva.
El engranaje operativo lo completa Ubico, la división de movilidad corporativa de W2M. Esta unidad no solo gestiona los traslados de viajeros, sino también la logística interna de las giras, incluyendo alojamiento de equipos técnicos, transporte de carga y tramitación de visados internacionales. Al trabajar desde el backstage de las producciones, el grupo accede antes que el mercado general a la información sobre calendarios y necesidades logísticas, una ventaja clave para diseñar paquetes turísticos con antelación y asegurar cupos en destinos de alta demanda.
Por su parte, Travel Live avanza por un camino distinto, pero con el mismo objetivo: capturar mayor margen en el negocio del entretenimiento. Tras superar en 2025 los 1.000 millones de euros de facturación y alcanzar un Ebitda de 19 millones, el grupo liderado por Rafael García Garrido encara 2026 como el año de su consolidación en la gestión de infraestructuras de ocio.
La empresa ha evolucionado desde la intermediación turística hacia la administración directa de espacios donde se desarrollan los eventos. Actualmente gestiona activos destacados como la Plaza de Toros de Las Ventas, uno de los recintos más visitados de Madrid. Su plan es ampliar esta presencia participando en concursos públicos para operar estadios, palacios de exposiciones y recintos multiusos, sumando ingresos por restauración, servicios y explotación integral de eventos.
Mientras W2M se apoya en alianzas con promotores para asegurar contenido y mover viajeros hacia grandes espectáculos internacionales, Travel Live busca controlar el lugar donde ocurre el show. Uno prioriza el flujo del turista hacia la experiencia; el otro, la rentabilidad del recinto y del evento en sí. Dos estrategias diferentes que reflejan una misma tendencia: el turismo amplía sus fronteras y encuentra en el ocio en vivo un territorio clave para crecer más allá del viaje tradicional.
