La Ciudad de México fue sede del 4º World Sports Tourism Congress de ONU Turismo, realizado del 7 al 9 de septiembre en el Autódromo Hermanos Rodríguez. Más de 520 representantes de 30 países participaron de un encuentro que, por primera vez, se realizó fuera de Europa y que puso el foco en el legado de los grandes eventos deportivos, la inversión, la infraestructura, la sostenibilidad y las oportunidades que genera el turismo deportivo para los destinos y las comunidades.
La relación entre deporte y turismo ocupó durante tres jornadas el centro de la agenda internacional en la Ciudad de México. Del 7 al 9 de septiembre, el Autódromo Hermanos Rodríguez recibió la cuarta edición del World Sports Tourism Congress (WSTC 2026), organizado por ONU Turismo junto con autoridades mexicanas y entidades del sector privado.
El encuentro reunió a más de 520 participantes provenientes de 30 países, además de representantes diplomáticos, autoridades de turismo, organismos deportivos, empresas y especialistas. Fue, además, la primera vez que el congreso se realizó fuera de Europa y la primera edición celebrada en el continente americano.
La agenda estuvo atravesada por una pregunta que adquirió especial relevancia después de la realización de la Copa Mundial de la FIFA 2026: ¿cómo transformar el impacto de un gran evento deportivo en beneficios que permanezcan en los destinos una vez terminada la competencia?
Del Mundial al legado turístico
Uno de los principales debates del congreso estuvo dedicado precisamente al impacto y legado de la Copa Mundial de la FIFA 2026.
A diferencia de la mirada previa al torneo, el análisis en Ciudad de México se realizó con el Mundial ya concluido y con la posibilidad de evaluar sus efectos sobre las ciudades anfitrionas.
La plenaria “Megaeventos, impacto y legado: el caso de la Copa Mundial de la FIFA 2026” puso sobre la mesa la necesidad de que la infraestructura, la conectividad, las inversiones y el posicionamiento internacional generados por una competencia de esta magnitud continúen produciendo beneficios después del evento.
En ese sentido, representantes de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, las tres sedes mexicanas del Mundial, compartieron sus experiencias y perspectivas sobre el impacto que tuvo el torneo.
El debate también incorporó la visión de organismos turísticos y representantes vinculados con Estados Unidos y FIFA, con el objetivo de analizar cómo convertir la experiencia del Mundial en una plataforma para fortalecer el turismo deportivo en el largo plazo.
El deporte como motor de la economía local
Uno de los conceptos que atravesó las discusiones fue que el turismo deportivo no termina en el estadio o en el circuito donde se desarrolla una competencia.
El visitante que llega por un partido, una carrera o un torneo también utiliza hoteles, restaurantes, transporte, comercios y servicios turísticos, generando oportunidades para pequeñas empresas y prestadores locales.
Desde CONCANACO SERVYTUR se planteó precisamente el desafío de transformar la llegada de aficionados en consumo, inversión y oportunidades para los negocios locales, extendiendo el impacto económico de los acontecimientos deportivos hacia las comunidades.
Esta perspectiva también llevó la discusión hacia la necesidad de diseñar estrategias que permitan que los visitantes permanezcan más tiempo en los destinos, conozcan otros atractivos y encuentren nuevos motivos para regresar.
Infraestructura, inversión y conectividad
La organización de grandes eventos deportivos requiere infraestructura adecuada, pero el desafío para los destinos consiste en lograr que esas inversiones tengan una utilidad que trascienda la competencia.
Durante el congreso se abordaron cuestiones relacionadas con infraestructura, movilidad, conectividad, inversión y desarrollo de destinos deportivos, además de los modelos necesarios para atraer nuevas competencias internacionales.
La discusión resulta especialmente relevante para ciudades que buscan posicionarse dentro del circuito internacional de eventos. Contar con estadios o escenarios deportivos es solo una parte de la ecuación: también resultan determinantes la conectividad aérea y terrestre, la oferta hotelera, la movilidad urbana, la seguridad y la capacidad de generar experiencias turísticas alrededor de las competencias.
River Plate, de club deportivo a marca-destino
Otro de los casos analizados durante el encuentro fue el de River Plate, presentado como ejemplo de cómo una institución deportiva puede convertirse también en una plataforma de promoción turística.
La discusión puso el foco en la capacidad de una marca deportiva para generar viajes, experiencias y vínculos con aficionados internacionales, ampliando su impacto más allá del espectáculo deportivo.
El caso permitió incorporar al debate una dimensión cada vez más importante: la construcción de marcas deportivas asociadas a destinos, capaces de atraer visitantes incluso fuera de los calendarios tradicionales de competencia.
Sostenibilidad e inclusión
La sostenibilidad y la inclusión también ocuparon un lugar central dentro de la agenda.
El turismo deportivo fue analizado como una herramienta para diversificar la actividad turística, reducir la estacionalidad y generar oportunidades para distintos territorios y comunidades.
La discusión incluyó además la importancia de desarrollar eventos accesibles, seguros e inclusivos, especialmente frente al crecimiento de nuevas competencias internacionales.
En este contexto, la participación de Fernanda Norat, viceministra de Turismo de Brasil, permitió anticipar algunos de los desafíos que plantea la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2027, que se disputará en Brasil.
La experiencia del Mundial masculino fue tomada como referencia para plantear un modelo en el que los estadios, corredores gastronómicos y circuitos culturales puedan convertirse en atractivos turísticos permanentes y, al mismo tiempo, avanzar hacia un deporte más inclusivo y seguro.
Tecnología y nuevas experiencias para el viajero deportivo
La transformación tecnológica fue otro de los componentes de la agenda.
La digitalización permite actualmente mejorar la promoción de los destinos, personalizar las experiencias y analizar el comportamiento de los viajeros que se desplazan por motivos deportivos.
El desafío para los destinos pasa por integrar esas herramientas dentro de estrategias capaces de conectar el evento con el resto de la oferta turística.
De esta manera, el visitante no es considerado solamente como un espectador, sino como un viajero que puede consumir gastronomía, cultura, entretenimiento, naturaleza y otros productos durante su estadía.
Una agenda internacional con 30 países
El congreso contó con representantes de 30 países, además de 18 embajadas, autoridades ministeriales y panelistas internacionales. La programación incluyó decenas de conferencias y talleres sobre turismo deportivo, megaeventos, infraestructura, comercialización, patrocinio, modelos de negocio, desarrollo de destinos y colaboración público-privada.
Entre los referentes participantes estuvieron Shaikha Nasser Al Nowais, secretaria general de ONU Turismo; Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo de México; Clara Brugada, jefa de Gobierno de Ciudad de México; Alejandra Frausto Guerrero, secretaria de Turismo de la capital mexicana; y Octavio de la Torre, presidente de CONCANACO SERVYTUR México.
También participaron representantes del ámbito deportivo y turístico internacional, entre ellos David Trezeguet, embajador de River Plate; María José Alcalá, presidenta del Comité Olímpico Mexicano; Fernando Platas, medallista olímpico; Juliana Picoli, secretaria extraordinaria para la Copa Mundial Femenina FIFA 2027; y Andrés Deyá, presidente de FAEVYT.
México busca consolidar al turismo deportivo como segmento estratégico
La realización del WSTC en Ciudad de México también permitió a México mostrar su capacidad para organizar grandes acontecimientos y fortalecer su posicionamiento dentro del mercado internacional del turismo deportivo.
Según datos difundidos por CONCANACO SERVYTUR, el turismo deportivo genera en México más de 65.000 millones de pesos y registra un crecimiento superior al 25% anual. A nivel global, la organización señaló que el mercado alcanzó los 609.000 millones de dólares en 2023, con perspectivas de crecimiento sostenido hacia 2030.
Más allá de las cifras, el debate planteado en Ciudad de México apuntó a una transformación del concepto de turismo deportivo. Ya no se trata únicamente de atraer visitantes durante una competencia, sino de utilizar el deporte como una herramienta para posicionar destinos, generar inversión, fortalecer economías locales y construir experiencias que permanezcan en el tiempo.
El desafío: que el evento no termine cuando termina la competencia
El cierre del 4º World Sports Tourism Congress dejó planteado uno de los principales desafíos para los destinos: conseguir que el impacto de los grandes acontecimientos deportivos continúe una vez que los atletas abandonan los escenarios.
La experiencia del Mundial 2026 permitió pasar de la expectativa a una primera evaluación sobre infraestructura, conectividad, inversión y posicionamiento internacional.
Ahora, la discusión se orienta hacia cómo aprovechar ese legado para generar nuevos viajes, atraer futuras competencias y distribuir los beneficios entre hoteles, restaurantes, comercios, prestadores turísticos y comunidades.
Con su primera edición fuera de Europa, el World Sports Tourism Congress 2026 consolidó a Ciudad de México como escenario de una discusión que seguirá ganando espacio en la agenda turística internacional: cómo convertir el deporte en una herramienta permanente de desarrollo turístico y económico, más allá de los días que dura un evento.
